来源：投资界
在AT统治下的互联网江湖，创业者都要主动或被动地做出不同选择，这些选择指向截然不同的命运归宿。而他们“从头再来”重新创业，也预示着O2O赛道依然是一个群雄逐鹿的热血市场，市场格局远未凝固。
作者
陶力
来源
21Tech
（ID:News-21）
无论眼光独到的马云在电商生态的布局，如何风生水起，如果错失本地生活服务的机会，终究成为一个遗憾。未来，阿里巴巴是否在暗中布局等待新的翻盘时机？
年10月9日成为一个分界线。当天美团股价创下新高，市值约合.46亿美元，排在阿里巴巴（.90亿美元）和腾讯（.18亿美元）之后，成为中国第三大上市互联网公司，曾经由BAT主导的互联网江湖一夜洗牌。此后，美团市值继续狂飙。目前，美团在港股的市值近亿美元.。
在这背后，是外卖市场乃至本地生活市场已发生巨大变化，美团的市场份额已节节攀升，而最强劲的对手饿了么，市场遭遇蚕食。分析双方的财报数据可以佐证，在被阿里巴巴收购后的两年半时间里，饿了么在外卖的市场份额，已经从被收购时的近50%，下降到近30%。
根据美团年Q3财报，第三季度美团营收同比增长28.8%至亿元，其中，核心餐饮外卖业务三季度交易金额达亿元，同比增长36%；餐饮外卖日均交易笔数达万笔，同比增长30.1%；营收亿元，同比增长32.8%。对比来看，阿里巴巴财年第二财季财报显示，本地生活服务在本季度营收88.39亿元，同比增长29%。
二者之间的差异，也助推了美团的市值进一步爆发。诚然，资本市场火热的背后，也不乏热钱效应。但至少印证O2O脱离了亏损烧钱的怪圈，商业逻辑也得到了市场的认可。对于平台来说，外卖不是目标，更重要的布局是即时送达这张网。从这个角度来说，O2O市场竞争并没有终局。
美团、达达、饿了么的未来竞争焦点在于，谁更能满足消费者的即时需求？从外卖到即时零售，阿里本地生活能否“一剑封喉”？
近日，多名从饿了么出走的管理层接受了21Tech记者的独家采访。经过近十年创业，他们与创始人张旭豪既是战友又是兄弟，在一场又一场的大战中，他们收获成功的喜悦，也经历了不得不退场的暗淡。直到今天，他们依然认为，当年阿里巴巴给出95亿美元的估值，是没有选择的选择，又是最好的选择，而美团被他们称为“无情的执行机器”。
当昔日的竞争对手市值一路大幅上扬时，他们心中也会闪现无奈和不甘。只不过，在AT统治下的互联网江湖，创业者都要主动或被动地做出不同选择，这些选择指向截然不同的命运归宿。而他们“从头再来”重新创业，也预示着O2O赛道依然是一个群雄逐鹿的热血市场，市场格局远未凝固。
“被动”长大
时间拉回到三年前，彼时的格局与今天完全不一样。
阿里巴巴在年8月23日公布的财年一季度（年4月1日-年6月30日）财报显示，报告期内，阿里巴巴营收为.2亿元，同比增长61%。饿了么本季度营收为26.12亿元，占整体营收3%。而更多关于年4月份的收购细节，也在这次财报中被披露，阿里巴巴收购饿了么的整体金额为95亿美元，全部为现金。
当年5月8日，阿里巴巴与饿了么正式完成股权交割。饿了么CEO王磊曾透露，他的22个直接汇报对象中，有15名是饿了么团队成员。在此后的两年多，饿了么原高管团队相继退出，团队决策权也集中到了阿里系高管手中，留在阿里本地生活担任要职的原饿了么高管已屈指可数。
同城零售服务商信天翁创始人李立勋在饿了么的工号是43号，曾负责过物流、KA、众包、商户运营之类的工作。在两家公司于年5月完成交割后，他出去休假两个月之后便决定离职。
“核心原因是觉得已经进到大公司里面，看到了体制和运作。另外，我个人还是想再次创业，早晚得走，索性早点走。另外一个原因，就是当时已经预判到，你要留下来的话，你需要再一次去证明自己，这个过程会耗费很多精力和时间。”李立勋回顾了那段经历。
截至目前，前饿了么CTO张雪峰，联合创始人邓烨和康嘉、副总裁周郑川、产品副总裁秋晓、UED负责人李明以及运营副总裁钟宪文已悉数从阿里离职。
“阿里巴巴当时的收购并没有给阿里的期权和股票，其实就已经做好准备，饿了么团队会走。当时，在他们看来饿了么做的不够好，没有达到预期，想要自己主导控制权。谁知道后来发现这种打法不行，开始返聘饿了么老员工，希望一些熟悉的老人能够回去。”原饿了么副总裁、餐友创始人许海军很长一段时间都呆在杭州，对饿了么的变化有很明显的感知。
对于饿了么而言，接入阿里新零售体系的第一步，就是阿里系全渠道的接口打通。年10月12日，阿里巴巴宣布正式成立本地生活服务公司，饿了么和口碑合并组成本地生活服务平台。阿里巴巴集团合伙人王磊担任总裁，向阿里巴巴CEO张勇汇报，并兼任饿了么CEO；阿里巴巴集团副总裁范驰继续带领口碑业务，向王磊汇报。
在整个年，饿了么从技术、后台、物流到管理等各个层面，一直在与淘宝体系进行磨合，包括盒马、大润发等等。到了年的3月10日，蚂蚁金服（现更名为蚂蚁集团）CEO胡晓明宣布，将打造支付宝数字生活开放平台，聚焦服务业数字化。首当其冲的是支付宝App的改版，首页新增外卖到家、果蔬商超医药等便民生活版块。支付宝与阿里本地生活服务之间的关系变得更加紧密。同时，胡晓明还兼任阿里本地生活服务公司董事长。
外面的环境一直在变。
“就好比少年长大的过程，一个年轻人变成一个中年油腻男。原来大家创业的时候，看的事情也都不懂，就横冲直撞，也都无所谓。但是后面变大的时候，相当于你有规矩了，要变得更成熟。但是，这个过程有好有坏。如果选择主动变得成熟，你依然会很有力量。但如果是被动的成熟，比如组织变化、融合、晋升体系等等，你需要被动接受。”另一名离职的饿了么高管认为，被动的成长倒也不是坏事，但是如果有些事没有想清楚为什么这么做，就会很累。
从淘宝到支付宝，饿了么仍然需要一段时间去适应。而在行业人士看来，支付宝提供的资源会更多，因为支付宝是更偏向本地化的流量平台，平台用户会更加
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