Ocean世纪之交的年，《钱江晚报》刊登了一条招聘广告，广告的内容很简洁，招聘软件开发工程师、系统管理工程师、网页制作及平面设计，年薪三万到十万，最后还加上了一句英文广告词：Ifnotnow，When？Ifnotme，Who？广告的刊登方，是当时刚刚起步不久的阿里巴巴。而这条广告在当时被很多人认定为骗子，不仅因为看上去很高的年薪，更因为那些当时根本没几个人听过这样的岗位。*年9月，阿里巴巴刊登在《钱江晚报》上的广告但重赏之下必有勇夫，还是有很多人联系到了阿里巴巴，其中就包括了阿里第38号员工张璞。张璞是怀着好奇心去的，当时的他根本不知道软件、系统、网页设计是什么东西，但阿里还是把他录取了，原因很简单，用马云的解释来说，当时走在杭州的大街上，只要是个四肢健全的人，都能录取。当时阿里招聘过来的人很多，但留下来的人很少，但只要留下来的人，都深刻地认可了阿里巴巴，这和马云创业初期的管理方式密切相关。在张璞入职阿里巴巴的前两个月里，他始终有一个顾虑，就是自己是不是被骗了。为什么？因为他觉得自己进的是一个特别不靠谱的公司。办公地点在一座民宅里，每天上班要穿过一片杂乱的农贸市场，虽然说是早上9点上班，晚上6点下班，但办公室里往往中午11点还没人，而凌晨2点钟还灯火通明。很多年后，当张璞成长为阿里巴巴的人力资源总监，在给其他创业团队做咨询时才意识到，对于刚刚起步的小团队，马云当年的那种看似没有管理的管理方式，恰恰是他最高明的地方。因为管理是有成本的，对于初创公司来说，大家需要创造价值，而且往往并不能得到与之相应的回报，所以领导者要做的是凝聚人心。怎么凝聚？就需要用氛围，用文化，如果光是“画饼充饥”，绝不是长久之计。*图源：Pexels所以对于创业团队来说，最重要的一点就是，管理要轻，而团队的氛围和文化一定要浓。初创团队做到轻管理、重文化，这就是管理学上提到的“红绿灯制度”。什么是“红绿灯制度”？举一个非常简单好理解的案例：案例分享：二十年前，一个小镇上有个十字路口，这个十字路口没有红路灯，也没有负责交通指挥的执勤人员，但这个路口一点也不混乱，也没有发生任何事故，这是因为这个十字路口一天也没有几辆车通过。二十年来，小镇的经济获得了巨大的发展，人们富裕起来了，小镇变成了小城，车流也多了。这个时候，如果十字路口依旧没有红绿灯和执勤人员，显然是不可行的，因为交通会很混乱，道路会拥堵，资源和需求动不起来了，小城的发展也就停滞了。对于初创团队来说，其实就相当于是二十年前的小镇，如果镇子上明明没有车，却还要大张旗鼓地建设红绿灯，雇佣一大批执勤人员监督，显然是没必要的，你只需要在十字路口竖立一个警示牌，上面写好“前方路口，减速慢行”即可。这就是管理学中所说的“红绿灯法则”，也是为什么阿里巴巴创立之初，推崇“管理要轻，文化要浓”的原因。管理是有成本的，初创团队要聚焦的是增长，是成本与回报的产出比，减小分母，也就相当于扩大了分子，产出比才能增长，团队才能存活下来。而一旦团队扩大，平台步入正规之后，就需要注重于管理了。就像案例之中二十年之后的小镇一样，如果没有红绿灯，发展就会停下来。*图源：包图网事实上，从轻度管理到注重管理，从没有制度到建立制度，是需要过程的。很多平台的管理者喜欢说一句话，叫：“建立完善的管理制度。”这本身就是一个伪命题。为什么？因为平台是在不断发展的，在这个过程中会遇到各种各样的问题，没有任何人能够预料到，并且先见之明般地写进制度里。所以制度是动态的，它只能被不断修改和完善，却并不能一开始就全部覆盖，盲目地追求大而全的管理制度，对于平台来说非但无益，甚至还有可能妨碍到公司的发展。初创团队要“轻管理”。那么什么才是“轻管理”？“轻管理”并不代表着在管理上的无所作为，而是崇尚人性化管理，崇尚用文化带动管理。再来列举一个阿里创业初期的例子。案例分享：当年阿里在获得了高胜万美元的天使投资后，整个团队扩编到了将近30人，这虽然还是一个小团队，但已经比刚开始的时候大了很多了。为了带好这样一个团队，让每一位成员之间保持单纯的工作关系，避免职场斗争，马云提出了三个关键词——可信、亲切、简单。就像马云所说的，企业文化的形成，在于每个人每天都在念叨。于是这三个字成为了早期阿里团队中每个人的口头禅。比如网页设计师不知道需要设计什么风格的网页，跑过去问领导的时候，领导除了给出他具体的参考之外，还会说三个词：可信、亲切、简单，这就是我们要的风格。再比如招聘的时候，HR问我们需要招什么性格的人时，马云的回答也是三个词：可信、亲切、简单。一句话不断重复，就会铭刻在每个人的脑海里，不管是说的人还是听的人，久而久之，这句话就会成为一个团队的文化，当有团队成员在某些方面无法决策时，就用这句话为标准，来坚定自己内心的执行标准。这就是小团队中，轻管理、重文化，用文化来带动管理的执行方式。对于初创团队和小团队来说，管理切忌用力过猛，而文化一定要根深蒂固。因为文化是凝聚人心的方式，而管理则是发展壮大的标尺，凝聚人心在前，发展壮大在后，人心齐泰山移，人心散全慌乱！管理要靠文化带动，这就是小团队的管理秘诀！目前，「进步加」线上学习成长平台已经开始了免费线上预约：所有预约成功的园长，都可以享受限时免费学习权益！全国最佳伙伴战略园的家人，预约成功后，更可尊享最佳伙伴专属学习权益！如果您想要进入「进步加」线上学习成长平台和全国各地的幼教家人们一起免费学习，共同成长可以点击文章末尾的“阅读原文”填写个人信息，提前预约免费学习名额！目前已有+人预约加入我们！
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