编者按：沃伦·巴菲特（WarrenBuffett）每年都会给伯克希尔·哈撒韦股东写一封公开信。在过去的40年里，这些信件已经成为投资界的年度必读资料，让人们得以深入了解，巴菲特和他的团队如何思考从投资策略到股票所有权到公司文化等一切问题。近日，CBInsights梳理了这40封信，总结了24条经验，希望能够为你带来启发。
在26岁的时候，内布拉斯加州的股票经纪人兼学校教师沃伦·巴菲特拿出了他17.4万美元的“退休基金”，并决定开始自己的投资业务。
20年后，他成为了亿万富翁。
如今，这位“奥马哈先知”的净资产，接近亿美元，使他成为世界上第三富有的人，仅次于另一位以股东信件闻名的CEO杰夫·贝佐斯（JeffBezos）和比尔·盖茨（BillGates）。
巴菲特的公司，伯克希尔·哈撒韦拥有可口可乐和富国银行等巨头公司近10%的股份。
它还拥有50家子公司，这些子公司本身还有多家子公司，包括Geico(年收购)、DairyQueen(年)和FruitoftheLoom(1年)。
然而，伯克希尔的许多收购都不是家喻户晓的。
这家公司的投资组合中充满了悄无声息的成功，其中包括SeesCandy，巴菲特在年以万美元的价格收购了这家公司，在接下来的几十年里，这家公司带来了超过16.5亿美元的利润。
他公司的投资者也得到了回报。
自年以来，伯克希尔A类股票的价格已经上涨了超过万倍，年平均复合收益率超过20%，明显高于同期标准普尔指数9.7%的收益率(包括股息)。
难怪巴菲特在每封年度信件的开头，都会发布伯克希尔的股票业绩与股票指数对比的更新表。
除了这些巨大的成功，巴菲特本人在某种程度上也是一个默默成功的典范。
他宣扬财政责任的重要性，他仍然住在年他在奥马哈花美元买的房子里。他在麦当劳吃饭，每天喝“至少五份12盎司（克）的可口可乐”。
这种脚踏实地的品质也体现在巴菲特的信中。在每一封信中讲述伯克希尔现有资产情况的间隙，他也会讲笑话，分享趣闻轶事，并用俏皮的格言阐明自己的核心观点。
他嘲笑自己犯了错误，并赞扬伯克希尔的首席执行官-经理大军。
他提供的投资理念，并非基于复杂的财务分析，而是基于对某家公司价值的常识性评估。
其结果是汇集了大量朴素的投资智慧：
“价格就是你付出的，价值就是你得到的。”(8年)“对于投资者整体而言，回报随着动态增加而减少。”(5年)“在别人贪婪的时候恐惧，在别人恐惧的时候贪婪。”(4)“你只有在退潮的时候才能知道谁在裸泳。”(1年)下面，我们将从过去40年来伯克希尔·哈撒韦的股东信中，总结出24条最重要的经验。
它们一起，构成了这位“被广泛认为是历史上最伟大投资者”的信念和建议的概要。
目录经理人员的报酬高管们应该只吃他们杀死的东西不要给你的高管股票期权作为薪酬股票所有权以所有者的身份购买股票，而不是投机者不要忽视无形资产的价值市场波动忽略股票价格的短期变动当别人贪婪时要恐惧，当别人恐惧时要贪婪在和平时期省钱，这样你可以在战争期间购买更多东西投资策略不要投资于太复杂而让你不能完全理解的业务投资那些生产人们必须品但“不性感”的公司股票回购通常是对公司现金的最佳利用价值投资永远不要因为你认为一个公司很便宜而去投资不要仅仅因为你认为公司会成长而投资永远不要用你自己的股票进行收购世界经济美国没有衰落，它只是变得越来越有效率管理拥抱懒惰的“美德”时间是伟大的朋友，平庸的敌人复杂的金融工具是危险的债务投资银行家的激励通常不是你的激励公司文化领导者应该按照他们希望员工怎样生活的方式生活雇佣那些生活中不需要再工作的人薪酬委员会让首席执行官的薪酬失控债务永远不要用借来的钱买股票趁便宜的时候借钱增加债务就像玩俄罗斯轮盘赌
经理人员的报酬
1、高管们应该只吃他们杀死的东西
年，伯克希尔·哈撒韦收购了H·H·Brown鞋业公司，当时这家公司是北美工作鞋的领先制造商。
在当年的股东信中，巴菲特谈到了其中的一些原因。
尽管巴菲特意识到鞋业是一个艰难的行业，但他喜欢H·H·Brown能够盈利。
他希望公司的首席执行官弗兰克·鲁尼（FrankRooney）能继续留任。
他非常喜欢公司“最不寻常”的高管薪酬计划，他写道，这“温暖了我的心。”
在H.H.Brown，经理们没有股票期权或保底奖金，每位经理每年获得美元(相当于今天的14美元)，外加“公司利润的指定百分比，但要减去他为了盈利所花费的费用。”
换句话说，每一位经理将获得公司利润的一部分，减去他们为产生这些利润而花费的资金。
这提醒人们，资本并非没有成本。
这种计划的结果是，让H.H.Brown的每位经理“站在所有者的立场上”，真正权衡一个项目的成本与潜在的收益，如果他们对收益有信心，就会有很大的动力去最大地发挥自己的能力。
这完全符合巴菲特“吃你杀的东西”的高管薪酬哲学。
巴菲特成功游说了可口可乐的领导层，削减“过高”的高管薪酬计划。可口可乐是巴菲特投资组合中持股最多的公司，他的持股比例为6.2%。
对于巴菲特来说，高管奖金可以激励人们超越自我，但只有当他们在一个组织中，高管责任与个人成功紧密联系在一起的时候，才会发挥作用。
在巴菲特看来，高管薪酬计划往往只是奖励推动公司收益增长或股价上涨的经理人，但这些结果的条件往往是由前任经理创造的。
巴菲特在年的信中写道：
“在伯克希尔，我们使用一种激励薪酬制度，奖励那些用自己的方式实现目标的关键经理人。我们认为，无论伯克希尔股票上涨、下跌或保持不变，良好的单位业绩都应该得到奖励。同样，我们认为即使我们的股票飙升，平均业绩也不应该获得特别奖励。”
在伯克希尔·哈撒韦，巴菲特实施了一套个性化的薪酬体系，奖励经理们的个人行为，即使这意味着与直觉相反。哪怕在整体业务不景气的时候，也对单个部门的经理给予奖励。
2、不要给你的高管股票期权作为薪酬
0年，互联网泡沫破裂。在世界各地，公司纷纷倒闭，投资者损失了数千甚至数百万美元。
与此同时，那些破产或遭受巨额亏损的公司(其股东也遭受了损失)的许多高管获得了创纪录的薪酬。
1年春天，思科的股东在他们的投资中总共损失了28.6%，然而首席执行官约翰·钱伯斯（JohnChambers）拿走了1.57亿美元，其中大部分是他的股票期权(其中约33万美元是直接现金补偿)。
在AOL，股东总共损失了54.1%，首席执行官史蒂夫·凯斯（SteveCase）得到了总计1.64亿美元的薪酬。
一次又一次，在花旗集团、泰科、CMGI等公司，首席执行官们赚了数亿美元，而他们的股东却面临着巨大的损失。
思科首席执行官约翰·钱伯斯年在达沃斯。
巴菲特在1年致股东的信中痛斥了这些高管。
这种情况在过去几年非常普遍，股东们遭受了数十亿美元的损失，而这些灾难的始作俑者——首席执行官、公司创始人和其他高管——却卷走了巨额财富。我和伯克希尔·哈撒韦副董事长查理·芒格(CharlieMunger)对这种情况感到厌恶。”
对于首席执行官们给予自己股票期权作为薪酬的做法，巴菲特有几个问题。
首先，稀释的问题。新的期权授予增加了公司的股份数量，稀释了现有的股东池，降低了股东当前所持股份的价值。
这意味着巴菲特在这家公司的股份价值比以前要低。这与巴菲特的信念相反，他认为管理者应该努力增加他在该公司的股份价值，而不是减少它。
当高管们对公司的价值有了更好的理解时，他们就可能利用自己的选择获得不应得的财富，这是渎职行为。
巴菲特写道，“这些首席执行官中的许多人敦促投资者购买股票，同时抛售他们自己的股票，有时使用隐藏他们行为的方法。让人感到羞耻的是，这些商业领袖认为股东是替罪羊，而不是合伙人。”
最后，期权计划通常允许公司给他们的员工提供大量的补偿，而从来没有正确地计算过这些补偿。
花费数亿美元给员工发放非限制性股票的公司可能会做出欺骗性的举动，而不会报告给股东带来的成本。
在年的信中，巴菲特写道:
“管理层有时声称，他们公司基于股票的薪酬不应算作费用。它还能是什么呢——股东的礼物？”
至于他自己的公司伯克希尔·哈撒韦，巴菲特坚持他在年制定的基本规则。
正如他在1年写的那样，他对股东的承诺是，他和他的副董事长查理·芒格都不会接受任何“现金补偿、限制性股票或期权授予。”
他补充道：“此外，我将把99%以上的净资产留在伯克希尔。我和妻子从未出售过一份股份，我们也不打算出售。”
股票所有权
3、以所有者的身份购买股票，而不是投机者
当许多投资者购买股票时，他们会变得对价格着迷，不断地查看股票行情，看看自己购买的股票是涨了还是跌了。
从巴菲特的角度来看，购买一只股票应该与购买一家企业一样，遵循相同的严格分析。
他在年的信中写道：“如果你不愿意拥有一只股票十年，那么就不要考虑拥有它10分钟。”
巴菲特表示，不要过分
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