经济观察网朱昌明/文
一、项目跟投的背景
项目跟投是指跟投人员以自有资金与所在企业共同投资项目，实现风险共担、利益共享的一种中长期激励方式。项目跟投，可以将员工与项目紧密捆绑在一起，就如同“力出一孔，利出一孔”，聚焦项目实现精准激励，实现企业与员工在具体项目上的风险和收益共担，项目成功的概率和收益将大幅提高。
长期以来，国有企业对项目核心员工的激励不足，主要体现在：一是项目核心员工的薪酬固化且标准偏低，没有形成与项目收益挂钩的增长机制；二是项目绩效考核指标过于僵化，造成很多项目达不到奖励兑现条件；三是项目考核兑现条件苛刻，考核兑现周期过长，弱化了绩效考核的时效性。
国有企业引入项目跟投，一定程度上可以解决项目核心员工激励不足的问题。项目跟投最早被应用于风险投资领域，鉴于投资团队在项目的甄选比较、尽职调查、管理运作以及择机退出中承担重要角色，如何有效的激励和约束投资团队一直困扰风险投资机构。而项目跟投很好地解决了投资团队的激励和约束问题，开始被风险投资机构广泛应用。后来项目跟投被更广泛地应用到各类企业的项目投资中，企业在选择投资项目的时候，为降低投资风险，通常要求核心员工以自有资金共同出资，把核心员工的利益与项目利益紧密的捆绑，达到项目盈利即核心员工盈利、项目亏损即核心员工亏损的直接效果。
项目跟投不仅仅是中长期激励机制，更是一种创新的投资机制。具体而言，在项目投资决策时，跟投人员必然会在项目投资决策前更充分、更加全面的研究分析项目收益预期；在项目运营过程中，跟投人员也会提高运营效率，降低项目运营成本。因此，凡是市场化业务且未来收益存在较大不确定性的项目都可以实施项目跟投，通过利益攸关倒逼跟投人员提升项目投资决策和运营管理水平，提高项目安全性和盈利性，从而改变国企传统投资机制，真正实现跟投人员与投资项目的风险共担、利益共享。
自从年海康威视实施项目跟投，实现企业创新发展后，引起众多国有企业高度
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