在市场高度发达的今天,企业需要的不仅仅是优秀的经理,更需要价值大师。价值创造是价值管理和价值经营的基础，企业必须着眼于内在价值的重构及创造，只有使企业的内在价值最大化，才能真正具有竞争力。被称为“经济利润”的经济增加值EVA(EconomicValueAdded)作为一种新的、较科学的衡量企业价值创造能力的指标，正越来越受到企业界的 EVA反映了管理价值的所有方面
EVA的理论渊源出自己于早期开发出来的剩余收益思想，EVA的本质就是减去资本成本的自由现金流量，它是对传统自由现金流量的修正。简单地说，就是税后净营运利润减去投入资本的机会成本后的所得。自二十世纪九十年代至今，经过多年的发展与完善，EVA已经扩展成为集业绩评价、财务决策、经理人员奖金计划等功能为一体的综合管理模式。管理之父彼得·德鲁克曾指出：“作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了管理价值的所有方面。”
EVA应用下的价值管理体系，即4M——业绩考核(Measure)、管理体系(Management)、理念体系(Mindset)、激励制度(Motivation)被用来对企业的价值进行评估。EVA不仅是一个全面绩效衡量指标，还是一个全面财务管理的框架，一种经理人的薪酬激励机制。从本质上说，EVA管理是基于价值的管理，它提示了价值创造的途径，指出了创造财富的真正关键所在，是一种变革性战略。
作为一种能促进价值创造，实现股东价值最大化的有效机制，EVA不仅可以有效度量股东价值的实现程度和公司的真实业绩，还可以引导人们产生正确的行为。它通过影响一个企业从董事会到基层上上下下的所有决策，改善组织内部每一个人的工作环境，改变员工的行为方式和企业文化，帮助管理者为股东，客户和自己带来更多的财富。它的特殊作用在于可以让企业全方位、全要素参与业绩评价，追求最有效的投资回报和经营管理模式，保持企业的长期竞争优势。EVA被可口可乐、索尼、西门子等一些杰出的公司所采用，并帮助它们取得了非凡的财务业绩。
EVA评价系统的主要优势
1、EVA与价值创造活动高度相关，与企业的财务目标一致。EVA比任何传统的指标都更能体现投资者的利益和企业的运作状况，能将股东利益与经理业绩紧密联系在一起，有助于管理层做出符合股东利益的决策，避免盲目投资。
2、EVA是从股东角度定义的利润。EVA评价企业的经营业绩意味着以股东(所有者)价值最大化为目标。它所蕴含的基本思想是，只有投资的收益超过资本成本，投资才能为投资者创造价值。
3、经济增加值扣除所有资本(股权和债务)的机会成本，明确了股东权益的回报要求。
4、EVA具有很强的适用性。它通过财务报表数据经过调整后计算而得，不仅适用于上市公司，也同样适用于非上市公司，包括国有企业和民营/私营企业。
5、EVA评价显示了一种新型的企业价值观。EVA的改善是同企业价值的提高相联系的。
为了增加公司的市场价值，经营者就必须表现得比竞争对手更好。
6、采用EVA能促使企业克服短视行为，更加注重可持续发展。EVA不鼓励企业以牺牲长期利益夸大短期效果，而是要求经营者着眼于企业的长远发展，促使经营者进行能给企业带来长远利益的投资决策。
7、EVA和奖金相联系，又能从经济上激励员工考虑收款问题。
基于EVA的价值创造策略
企业要想知道价值是在哪里创造的，就要确认“企业价值驱动因素”。EVA公式是，经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率。
可见，EVA的影响因素有四方面：销售利润率(EBIT/S)、资本周转率(S/IC)、资本成本(主要指加权平均资本成本——WACC)和资本总额(IC)。而EVA的驱动因素包括影响投资资本回报率(ROIC)的主动盈利能力、资产配置、业务流程、公司资本结构、公司治理结构等。
中国上市公司市值管理研究中心执行主任刘国芳曾指出，提高企业价值可以从五方面进行优化：
1、优化主营业务，完善资源配置，提高销售利润率。一般情况下，销售利润率的提高，可以实现EVA的增长。
2、提高资本使用率，加速资本周转。资本回报率(ROIC)是销售利润率(EBIT/S)与资本周转率(S/IC)的乘积，可以通过加速资本周转来提高公司的资本回报率。
3、优化资本结构，降低资本成本。
企业要根据自身的条件选择资本结构，使资本成本达到最小。
4、优化公司治理。包括，优化公司股权结构、优化公司股东结构、优化公司董事会结构、优化内控机制、提高透明度等。
5、促进盈利性增长，提高资本总额。
当企业的ROIC大于WACC时，扩大资本总额可以增加价值;反之，扩大资本总额反而会使企业价值变小。
EVA是衡量公司价值创造的有力工具。一个真正优秀的、具有国际竞争力的企业，一定是综合利用多方面的手段，从企业价值链的各个环节最大化EVA。作为企业管理者要有长远眼光，善于利弊权衡，善于进退帷幄，打造企业EVA管理体系，保持基业长青。
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