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文/北大纵横咨询师刘斌
去年参与过一个薪酬绩效的咨询项目，客户是国内某著名企业集团，产品更是家喻户晓，主业规模很大，更有诸多分子公司。设计分子公司负责人绩效考核体系时，项目组决定借鉴国资委对央企的业绩评价方法——EVA评价指标。我们采用EVA、国有资产保值增值率（客户为国企）、净利润率、资产周转率及其他财务比率作为考核指标，以三年为一任期，计算各个分子公司的综合得分，作为对其负责人任期内业绩评分，再根据企业制定的目标值及其他因素进行考核付酬。遗憾的是，客户了解EVA的核算方法后，认为基于客户财务管理不够完善，特别是基础数据不足，加之EVA过多的项目调整，采用EVA指标可操作性不强，决定暂时放弃EVA评价指标。
对EVA最初的印象是它与DDM（股利折现模型）和FCFE（股权自由现金流模型）等一样，是股票投资的估计模型之一。经历过这个项目后，对EVA在考核激励、以及企业管理方面的应用有更多了解，同时也在疑惑，为什么它可以在受到这么多
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