投资基金为何在日本难以活下去

发布时间:2020/1/6 20:55:44 

  前几天,我接待了北京的一家金融投资公司的总裁张先生。张先生这是来日本考察,不仅考察了医疗机构,也考察了日本的金融业和房地产市场,他问我一个问题:日本的投资金融市场的活跃程度有没有超过中国?我说:日本的投资基金公司,都快死了,因为很少能找到可以投资的市场。

  为什么投资基金难以在日本会找到市场呢,这里面有着日本独特的企业经营理念和金融投资的环境。

  张先生在中国投资医药、投资军民融合产业,做得很成功。他找我是想咨询进军日本金融市场的问题。我对张先生是摇了头,说了一句:“你不一定会成功”。为什么说是“不一定”呢?因为日本人没有像中国人那样热衷于创业,尤其是年轻人。

  日本人说,创业需要三样东西,第一是资金,第二是经验,第三是人脉。但是,对于绝大多数日本人,尤其是日本的年轻人来说,这三样东西要同时拥有,很难。因为日本是一个信用社会,一个人和一家公司的信用建立,是需要良好的业绩,而不是一份漂亮的计划书。

  我们中国企业在收购兼并日本企业时,往往会遇到一件很头疼的问题,那就是日本公司的社长在出售自己企业时,会附带一项很苛刻的条件,那就是要继续雇佣公司的员工,除非他们自己想走。为什么日本的老板会提出这么一项条件,因为在日本企业家,尤其是家族经营的企业家眼里,这些员工就是家人,他们来公司工作,作为老板,就是要承担起他们养家糊口的责任,而不能轻易地赶走他们。

  这一个事例说明了什么呢?说明了日本企业家的一种社会责任。不管企业是大是小,你想当老板,就必须要承担起这一份责任。承担不起的话,你的信用将会一塌糊涂。

  正因为日本人感知到当老板不是一件简单的事,因此,多数日本人都喜欢当白领,按月领工资,而不愿意创业去当老板,每月给别人发工资。

  日本最大的商业调查公司“帝国数据库”做过一个统计,新创办的公司在3年内死掉的,占50%。能够撑过5年的,只有30%。坚持到10年的,只有20%。我不清楚我们中国人创业的成功率有多高,估计也跟日本差不多。那么,这就意味着,10人创业,有8个人还没有赚到钱,就已经倒了。对于许多日本人来说,不可能在没有钱的情况下,向父母要钱,向亲朋好友借钱去创业,因为失败的话,你还不出,给大家添麻烦,而在日本社会,给别人甚至是给家人添麻烦,都是最不应该做的事。

  如果因为你事业失败,给客户添麻烦,那更是丧失信用的事。所以,日本社会有能力有勇气去创业的人,是少之又少。尤其是年轻人,大学毕业之后,更多的人是进入公司就职。只有等到自己到了40岁左右,有了资金,有了经验,也有了人脉资源之后,才会考虑是不是可以自己独立创业?所以,40岁是日本人创业的平均年龄。

  创业的人少,是不是意味着日本社会就丧失了可持续发展的能力?日本人并不是这样认为,他们说,日本的企业已经很多,把现有的企业做好做强做大,依靠现有的企业去不断地创新技术,创造新的产业,社会照样可以发展。

创业的人少,自然投资基金就难以找到市场。而日本3万家百年以上历史的企业,大多数是家族经营,而家族经营的企业是最抗拒投资基金的进入。因为在过去,三洋电机公司的破产,给了日本家族经营企业很大的教训。

  三洋电机在80年代和90年代,是中国最有影响力的日本家电公司之一,三洋洗衣机、电冰箱和音响,是当时许多人结婚时的追求。但是亚洲金融危机之后,三洋公司陷入了经营困境,在缺少自己的情况下,三洋公司向美国的投资基金公司伸出了手。最后,在经营连续几年不景气的情况下,公司的股权被投资基金公司一点点蚕食,最后被剥夺经营权,再最后,公司的产业被切成一块块蛋糕卖掉,洗衣机和电冰箱就落入了中国海尔之手。

  三洋的破产,让所有的日本家族经营企业都明白了一个道理:投资基金公司的钱不能要,除非你想做一件对不起祖宗的败家之事。

  不仅投资基金的钱不愿意要,连银行的钱,也不愿意借。日本银行业协会的统计数据称,日本有近70%的企业表示不需要向银行借钱。所以也害得日本的各大商业银行只能开始裁员。

  日本的这一种保守的经营方式,追求的不是一夜之间的暴富,而是长久的拥有。他们强调企业经营必须是安全驾驶,而不是弯道超速快进,超速自然是好,但是同时也充满风险和赌博。对于大多数日本的父母亲来说,更多地期望自己的孩子安安稳稳地领工资过日子,而不是去当一名企业家,去经受人生太多的苦难与折磨,去承担太多的社会的责任。能生活就足够,不必大富大贵。正因为有这样的心态,就决定投资基金在日本一定是找不到很好的市场。

  我们把日本人的这一种心态,理解成一种“平和”的心态。而这一种平和的心态,对于我们中国人来说,是缺乏一种挑战和勇敢精神的心态,甚至是一种步入晚年的心态。其实不仅日本是这样,西方发达国家的民众大多也是这一种心态。自然,这一种心态不是一种勇于革新的心态,而是一种保守的心态。

  所以,我们有理由相信,再过20年,当中国满地都是创业成功的老板企业家的时候,日本可能只剩下众多的企业经理人和家族事业的传承人。中日两国之间的活力,一定是拉开距离。但是,当我们的第二代开始接班时,是不是也会陷入日本现在这样的怪圈?

  这是后话,但是,这一个阶段也一定会到来。

亚洲通讯社社长徐静波









































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