01财务思维到底是什么思维？
谈这个问题之前，我想先谈下思维。思维最初是人脑借助于语言对事物的概括和间接的反应过程。思维以感知为基础又超越感知的界限。通常意义上的思维，涉及所有的认知或智力活动。它探索与发现事物的内部本质联系和规律性，是认识过程的高级阶段。
从本质上讲，财务思维是趋利避害、优化决策的方法论
趋利避害是人之天性，是古今中外所有人的行事准则。有句话说，生活可以少了算盘，但不能少了盘算。盘算，其实是对利害关系的衡量。但何为利，何为害，利害该如何相权，得失该如何判断？
尽管每个人都有自己的一套答案，并且都笃信践行，但事后的结果却千差万别，有人获得感十足，幸福满满，而更多人则以失望甚至悲剧告终。那么，有没有一套通用的方法论可以辅助人们进行利害权衡和行为决策呢？有，那就是财务思维！
02那财务思维到底是什么思维呢？
谈我的第一个认识，买东西的财务思维。
以前我朋友做过的一个公司，电脑都是直接买的，后来公司没搞起来，那些买的电脑基本上都当废品处理了。所以后来他再做公司的时候就租电脑，这样一方面，初期不用花那么大成本，另一方面，即使公司搞不起来，电脑退回去就行了，也很省事。
这个方式其实是可以用财务思维来解释。首先，作为创业企业，尤其是互联网类的创业企业，多半都是轻资产，这样有一个好处就是比较灵活，在市场发生变动的时候，也可以随时做出调整。
相对那些重资产的企业，他们会基于前期的大额投入，就会导致企业转型变得异常艰难，因为设备花很多钱，转型某种意义上就意味着这些东西可能就没用了。
从财务报表角度来看，重资产意味着企业的固定资产占比很高，而固定资产是存在折旧的，折旧就以意味着企业财务报表中的利润会减少。
另一方面，如果企业买的固定资产是更新换代比较快的，也就是折旧率很高，那会使企业的固定资产变成费用，增加企业的经营成本。
这个例子想说的是，当你想为公司购置一件大型设备时，你要考虑的不仅是这个设备能提高多少效率，解决多少问题，还要考虑这个设备会计入你的固定资产，以及固定资产折旧带来的利润减少问题。
对于初创型企业，固定资产投入带来不仅是解决方案，同时也带来了很多负担，比如资产的贬值、费用的增加、转型的潜在的风险等。
说完上面，我们在谈第二个认识，销售的财务思维。
什么是销售？有人说，销售就是把东西卖出去，这句话对销售员来讲没错，但如果你是管理销售的人，这句话就是不全面的。因为从财务思维角度来看，你还需要考虑利润、现金流、资金的使用率。
简单来说，把东西卖出去是获得收入的过程，如果你是一个销售，那要做的就是卖东西，然后拿提成。但如果你是管理者，你就要考虑利润，也就是销售把东西卖出去以后，你付完工资、提成、公司的各项费用后，还有没有利润？如果有，那没问题。如果没有，那就是亏本生意，不能做。
另一方面，如果销售将产品卖出去后，钱不是立马收到的，而是要等很长时间，虽然算下来，利润很高，但迟迟拿不到钱，以至于连工资都发不起，最终就可能导致公司无法经营下去。这样的生意也不能做。
第三点，公司销售产品带来的现金收入以后，要怎么处理？是立马付那些需要付的费用吗？不是，有句话说得好，钱要快收慢付，意思就是尽量让钱在自己公司停留的时间长一些，这样不仅能让自己的现金流更充裕，同时大量的现金也可以去做些短期投资来获得一定的收益。
最后，我们再来说一个财务上常说的一个名词—资产。
首先，资产不是一成不变的，比如说，一个蛋糕店为满足一个客户的需求，专门定制了一批模具，但当客户用完以后，这些模具实际上就无法继续使用了，这个时候如果把这些模具记做资产，就会显示公司的利润较高，但这个时候就会给经营者一个错觉，比如有一天，公司突然要付很多钱，现金不够需要变卖一些资产的时候，这些资产实际上很难卖出去，就导致公司付不了这笔钱，公司可能就因此资不抵债倒闭了。
而财务高手一般会将这种模具记做费用，这样虽然账面上利润是少了，但对于经营者来讲，他更能清楚公司的真实情况。
另一方面，能产生收益的才能叫资产，无法产生收益的就是费用。罗胖在得到是能产生收益的，所以是资产，而把罗胖放到体育场上，我们知道他是很难在体育比赛中获得胜的，那罗胖如果是某个体育队的队员，他的存在只能给这个体育队增加费用。
所以，对任何人，任何公司来讲，他们都会喜欢资产而讨厌费。如果我们用资产或者费用来定义自己在公司中的意义就比较简单，如果无法给公司创造收益，某种程度上讲，你就是公司的费用，而如果你能给公司创在收益，那就是公司的资产。
03总结
以上是我最近学习财务思维的一些简单总结，最后我还想再问下“财务思维到底是什么思维？”
我目前给出的结论是：它是一个闭环思维，销售卖出产品以后整件事情并没有结束，财务思维还要考虑卖出后带来的收益是否能覆盖成本，以及有多少利润，这些利润是否能支撑企业后面的发展，如果不能这样牺牲利润带来的销量长期来看是否有意义。
还有一个点就是对资产的定义，直接去定义一个东西是不是资产并不准确，而是要放到整个环境里去看，就比如说垃圾，单纯来看没有价值，但如果能在技术上能把垃圾进行回收利用，它又会变成资产。
所以，总的来讲财务思维是在我们原来的思维基础上做了延伸，购入一个固定资产并没有对错，错的是购入这个固定资产是否符合企业发展的阶段，经营模式，以及外部需求等。
#商业思维#
转载请注明：http://www.ajinmao.com/tzsygs/101765.html
